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原本再正常不過的子承父業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)家族化、接班人的問題上卻仍然充滿了不確定。過去三十年，中國房地產(chǎn)市場受國家經(jīng)濟發(fā)展牽動，國民所得增加了，城鄉(xiāng)人口發(fā)生了變化，中國有土才有財?shù)膫鹘y(tǒng)觀念推進著中國房地產(chǎn)市場發(fā)展，繼而催促中國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成熟，可是，中國房地產(chǎn)企業(yè)還沒有完全成熟。

2014年3月28日，雅居樂在全年業(yè)績發(fā)布會上，公布了關(guān)于董事會成員的調(diào)整，原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳（陳卓林妻子）調(diào)任為非執(zhí)行董事，而黃奉潮、梁正堅、陳忠其三位公司副總裁獲委任為雅居樂執(zhí)行董事。

事實上，雅居樂一家房地產(chǎn)企業(yè)的人事調(diào)整并不能說明雅居樂去家族化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，因為在其董事會架構(gòu)中，陳卓林和陳卓雄仍然是執(zhí)行董事，且陳卓林仍然是董事局主席兼總裁。既然是上市總司運作，無論任何形式的人員調(diào)整都應該朝著市場秩序的方向解讀，而非家族色彩濃厚甚至家庭內(nèi)部之爭的權(quán)謀解釋。

按照資本市場的慣例，企業(yè)上市的時候，原始股東的股權(quán)要稀釋到一定程度，因為對企業(yè)而言，家族成員過多免不了會有私欲。另外，投行在投資時，家族成員在一個企業(yè)中的比例也是其考慮的因素，只不過在國內(nèi)早期的時候，用的是土地存量這一類很愚蠢的指標。

細觀中國房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是南派房企，雅居樂、碧桂園、合生創(chuàng)展、富力、星河灣、合富輝煌、世茂乃至香港新世界、長江實業(yè)，無一不是家族企業(yè)，并且，隨著新生代成長，子承父業(yè)也再明顯不過。蘭德咨詢總裁宋延慶認為，把企業(yè)最終交給子女來打理，不管是民營房企還是上市公司，國內(nèi)國外都非常普遍。

對一家企業(yè)的創(chuàng)始人和前幾代家族管理者而言，他們會有很強烈的欲望希望后代接管企業(yè)，在他們眼中，企業(yè)就像一個孩子，凡事親力親為，不舍得割舍，這幾乎是全球企業(yè)最原始的心態(tài)。然而，不同地區(qū)的企業(yè)受不同文化的影響，企業(yè)的傳承也會不同。

亞洲地區(qū)的家族企業(yè)，如泰國、馬來西亞、菲律賓等地，不管是股權(quán)還是管理權(quán)，都習慣家族把持。在歐洲，很多如制表、金飾的小型公司，也是傳承數(shù)代人的家族企業(yè)模式。美國相對特別一些，剛開始的時候是家族掌權(quán)，后來就只是股東的身份了。一方面，企業(yè)的管理者認為企業(yè)是一個事業(yè)，需要更多專業(yè)人員，因此就會在權(quán)力層面做出平衡；另一方面，隨著時間推移，可能他們的后代對這份事業(yè)并不感興趣。