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　　新華網(wǎng)東京3月23日電（記者馬曹冉）近年來(lái)越來(lái)越多的日本女性走進(jìn)職場(chǎng)，全職媽媽減少，但社會(huì)上各類(lèi)育兒設(shè)施的容納能力卻并沒(méi)有增強(qiáng)，日本社會(huì)入托難問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。許多日本兒童只能在家等待幼兒園空位，被稱(chēng)作“待機(jī)兒童”。為解決這一問(wèn)題，不少日本企業(yè)在公司內(nèi)部設(shè)立了幼兒園，幫助子女入托，解決員工的后顧之憂(yōu)。近日，記者探訪(fǎng)了豐田公司的一處幼兒園，看日本企業(yè)如何解決員工子女入托難題。

　　該幼兒園位于豐田汽車(chē)總公司所在地愛(ài)知縣豐田市平和町，面積超過(guò)3000平米，可以容納320名嬰幼兒。產(chǎn)后8周至進(jìn)入小學(xué)就讀前的嬰幼兒都可以在這里入托。幼兒園為孩子們提供餐食、住宿、接送等服務(wù)。幼兒園內(nèi)設(shè)有幼兒教室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、食堂、宿舍、游戲室等設(shè)施。為保護(hù)兒童安全，幼兒園還安裝了玄關(guān)自動(dòng)上鎖門(mén)、無(wú)死角攝像頭等設(shè)備。該機(jī)構(gòu)還與不遠(yuǎn)處的豐田紀(jì)念醫(yī)院合作在幼兒園內(nèi)部設(shè)立了醫(yī)療保育室，可以對(duì)生病的兒童進(jìn)行及時(shí)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理。

　　孩子們?cè)谟變簣@快樂(lè)玩耍。新華網(wǎng)發(fā)

　　幼兒園在建設(shè)中注意環(huán)保，主要采用的是當(dāng)?shù)厝貙m川山中的木材。采用太陽(yáng)能發(fā)電，基本做到電力的自給自足。幼兒園中還栽種了不少花草，打造微生態(tài)環(huán)境。

　　豐田公司人才開(kāi)發(fā)部人事科長(zhǎng)東崇德介紹說(shuō)，這類(lèi)幼兒園公司內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了三所，分別在2003、2004和2006年設(shè)立，三所幼兒園大概可以容納140名兒童入托。但近年來(lái)，子女入托的需求不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的育兒設(shè)施已經(jīng)不能滿(mǎn)足員工需求，所以興建了這所新的規(guī)模更大的幼兒園。

　　在運(yùn)營(yíng)管理上，豐田公司將其委托給日本知名育兒機(jī)構(gòu)貝親，由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)行。幼兒園教師和嬰幼兒保育師都經(jīng)驗(yàn)豐富，持證上崗。豐田公司介紹說(shuō)，公司內(nèi)的幼兒園與社會(huì)上的其他幼兒園采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，絕不會(huì)因?yàn)槭枪緝?nèi)部幼兒園而降低標(biāo)準(zhǔn)。公司人事部門(mén)會(huì)采取抽查的方式監(jiān)督貝親的工作狀況，還會(huì)與貝親的工作團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議，協(xié)商解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方共同努力讓寶寶健康成長(zhǎng)。

　　幼兒園教師在陪孩子玩耍。新華網(wǎng)發(fā)

　　豐田公司介紹說(shuō)，豐田工廠(chǎng)一線(xiàn)工人早班時(shí)間是早上6:30至下午3:00，夜班時(shí)間是下午4:00至第二天凌晨00:30。而社會(huì)上幼兒園保育院的工作時(shí)間一般是早上7:30至下午6:30，無(wú)論白班工人還是夜班工人都沒(méi)有辦法把孩子送到幼兒園上學(xué)，不少員工為了接送孩子上學(xué)而不得不辭去工作或者延緩復(fù)工時(shí)間。

　　為適應(yīng)員工需求，豐田內(nèi)部的幼兒園招生向一線(xiàn)工人傾斜，可以在早班開(kāi)始之前接收兒童上學(xué)，還為夜班工人提供晚上照顧孩子的服務(wù)，免去了員工的后顧之憂(yōu)。對(duì)不方便接送孩子的職工，提供校車(chē)接送服務(wù)。一線(xiàn)工人輪休時(shí)間與雙休日和法定假日并不同步，因此幼兒園還提供休息日照顧兒童的服務(wù)。此外，職工子女可以辦理隨時(shí)入托，不用像社會(huì)上的幼兒園一樣排隊(duì)等待統(tǒng)一的入托時(shí)間。

　　幼兒園標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為豐田兒童關(guān)愛(ài)“嘟嘟森林”。新華網(wǎng)發(fā)

　　與豐田類(lèi)似，瑞穗金融集團(tuán)、本田、味之素等日本企業(yè)也在公司內(nèi)部設(shè)立了幼兒園，幫助員工解決子女入托難題。在這一制度的幫助下，越來(lái)越多的女性員工在生育之后更快地返回工作崗位，不需要因?yàn)樽优胪须y而放棄工作。

　　豐田公司專(zhuān)務(wù)董事上田達(dá)郎指出，設(shè)立公司內(nèi)部幼兒園可以讓員工更加放心的投入到工作中，孩子們也可以獲得更好的照顧。這是優(yōu)化職場(chǎng)環(huán)境，塑造公司企業(yè)文化的重要一環(huán)，也是減輕員工負(fù)擔(dān)的重要舉措。