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　　理論體系設(shè)計師：弗拉季斯拉夫·蘇爾科夫

　　2011年底，俄羅斯國家杜馬選舉結(jié)束后，總統(tǒng)梅德韋杰夫一紙命令將總統(tǒng)辦公廳副主任弗拉季斯拉夫·蘇爾科夫調(diào)任政府副總理。熟悉俄羅斯官場的人紛紛說，此舉彰顯梅普二人要大力改革的決心，因?yàn)檫@次挪動的“棋子”，并非小卒，而是在總統(tǒng)辦公廳任職達(dá)12年之久，先后效力于葉利欽、普京、梅德韋杰夫三位總統(tǒng)的資深幕僚，普京理論體系的締造者。

　　盡管蘇爾科夫一向低調(diào)，但媒體在形容他時從來不吝筆墨：“克里姆林宮的灰衣主教”、“俄政壇戰(zhàn)略家”、“幫普京穩(wěn)固政治制度的人”、“統(tǒng)俄黨的秘密經(jīng)理人”……這一堆分量頗重的標(biāo)簽讓47歲的他倍添神秘色彩。

　　其實(shí)，蘇爾科夫的背景并不復(fù)雜，他是典型的草根出身，出生在俄羅斯中部農(nóng)村的他21歲才到莫斯科淘金。由于一無資金二無背景，蘇爾科夫一度掙扎在社會最底層，干過技工，跑過龍?zhí)?，還在一家小劇院當(dāng)過負(fù)責(zé)人。但令人不解的是，兩年后，終于能在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的蘇爾科夫卻從莫斯科文化學(xué)院戲劇導(dǎo)演系退學(xué)，而后輾轉(zhuǎn)投到民營銀行梅納捷普門下，干起了廣告和市場營銷。在蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，頭腦靈活的蘇爾科夫先人一步看到了廣告的巨大潛力，成功地為這家銀行策劃了一系列宣傳活動，最終幫它從小銀行變身為梅納捷普集團(tuán)，他也因此成為銀行老板、俄前首富霍多爾科夫斯基的哥們兒。

　　1999年，在金融寡頭、阿爾法集團(tuán)老板弗里德曼的力薦下，在銀行界如日中天的蘇爾科夫“棄商從政”，成為總統(tǒng)辦公廳第一副主任，從此走上了他曾夢想的仕途之路。

　　蘇爾科夫強(qiáng)大的人際交往能力和出色的公關(guān)天賦在政壇發(fā)揮得淋漓盡致。1999年，在他運(yùn)作下，“統(tǒng)一”競選聯(lián)盟誕生，勢頭直逼當(dāng)時風(fēng)頭最勁的“祖國—全俄羅斯”競選聯(lián)盟。2001年，這三者合并為“統(tǒng)一俄羅斯黨”，蘇爾科夫自然成為該黨的主要創(chuàng)立者和智囊。

　　蘇爾科夫還成功阻止了“顏色革命”這把熊熊大火延燒到俄羅斯。當(dāng)俄周邊國家相繼發(fā)生“顏色革命”之際，普京發(fā)現(xiàn)，美國也試圖從俄羅斯年輕人這里打開突破口，他旋即將領(lǐng)導(dǎo)這場新型“莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)”的重任交給了蘇爾科夫。2005年3月，烏克蘭“橙色革命”爆發(fā)3個月后，在蘇爾科夫策劃下，青年組織“我們”成立。該組織最明確的戰(zhàn)略就是“不允許俄羅斯出現(xiàn)烏克蘭那樣的權(quán)力更迭”，蘇爾科夫一改政治家說教的派頭，而是用組織夏令營、創(chuàng)作說唱樂等青年人的方式，甚至利用自己“搖滾音樂人”這一本與政治毫不相干的身份，成功地留住了青年人的心，也使俄羅斯躲過一劫。

　　2006年，蘇爾科夫在統(tǒng)俄黨干部培訓(xùn)中心提出：為防范“軟入侵”的威脅，俄羅斯必須構(gòu)建適合本國國情的政治體系和思想體系，西方稱之為“普京上任后的第一份思想宣言”。

　　蘇爾科夫自己說，他是幫葉利欽總統(tǒng)實(shí)現(xiàn)權(quán)力和平過渡的人，是幫普京總統(tǒng)穩(wěn)固政治制度的人，也是幫梅德韋杰夫總統(tǒng)讓這一制度重新煥發(fā)活力的人。但2011年底起出現(xiàn)的一場場“倒普”運(yùn)動，卻成為他一道過不去的關(guān)口。由于他首創(chuàng)的“主權(quán)民主”的理念以及“建造”的普京政治體系眼下受到不少民眾質(zhì)疑，所以才有了梅德韋杰夫?qū)⑻K爾科夫從克宮調(diào)離、轉(zhuǎn)任副總理的任命。

　　暫時讓蘇爾科夫離開權(quán)力核心，或許是普京不得已的一個選擇。